Nos outils pratiques

 

Chantier en cours.  En ligne en 27/01/22 : 11. Attention : ces outils pratiques ont été développé pour la nécessité des chantiers avec nos clients ; cette liste n’est pas  exhaustive de ce qui est nécessaire pour innover.

Les outils sont qualifiés par des étoiles *. Définissez d’abord votre niveau de responsabilité :

• Assistant Projet d’Innovation : débutant  agile ou expert :        *
  
• Chef de Projet Innovation, cadre  :                                                           **
  
• Responsable de Programme ou de service, dirigeant  :             ***

 

Manager l’équipe, renforcer les compétences :

• Mesurer correctement la réalité du délai nécessaire
• Les quatre couleurs de l’innovation : une vraie base pour acquérir de l’agilité *
  
•  Définir son processus innovation : vous le faites déjà sans le dire **
  
•  Les tempos du manager, changer les rythmes ***
  
•  Définir sa plateforme de compétences : savoir ce qu’il faut protéger et capitaliser **

Piloter dans la complexité :  

        La complexité c’est le mariage du compliqué avec l’incertain, Un de leurs enfants s’appelle Innovation.

• Test 4R : 48 questions à se poser, avant… de lancer un projet d’innovation.*
• Scorer l’incertitude technologique d’une faisabilité : l’incertitude, ce n’est pas le risque.*
• Analyse et prévention des risques : la certification CE n’est pas suffisante.***
• Construire sa revue de projet: pour un projet dont la cible bouge tout le temps.**
• Protéger et valoriser juridiquement son savoir-faire : quelques réflexes utiles **
  
• TRL et incertitude : deux notions différentes.**
• Assurance qualité en conception ; fondamental NF X 50127 *
  
•  

Se diriger sur la route de la valeur :

        Pour donner du contenu à cette injonction habituelle : créez de la valeur ! Oui et après ?

• Construire sa road map innovation ***
  
• C’est quoi mon vrai métier ? Autrement dit à quoi sert mon offre dans l’écosystème du client ? *
  
• Mon radar des trois excellences : produit exceptionnel, intimité client, ou excellence opérationnelle.***
• Trois cartes pour faire sa route de la valeur.***
• Produit propre ou activité propriétaire ? Un panel de solutions *
  
• C’est quoi ma valeur client ? Pourquoi mes clients sont-ils content de payer plus cher mes services ? *
  
• Les FCV ou Facteurs de Création de Valeur : document pédagogique pour construire son offre.**
• Les FCV pour les acheteurs, exemple avec du matériel informatique. *
• La matrice ANSOFF revisitée en mode 4X4 : pour innover vous faut-il aussi changer de métier ? *
  
• Faire ma courbe de valeur : avec les facteurs de valeur, c’est simple et plus précis *
  
• Revisitez votre offre avec une approche 360 de besoins par le SONCAS : efficient en BtoB *
  

 

Créer, en collectif nous sommes tous  créatifs :

         Il y a mieux que la boite à idées : c’est prouvé.

• Créer en groupe avec la cible à idée POLARISE : transformer les idées en offres **
  
• Créer, c’est changer de perception : cinq outils pour changer de perception en B2B *
  
• Utiliser en créativité les huit lois TRIZ d’évolution des objets techniques. Et la neuvième serait  …**
• Manager la créativité, c’est le « PIED » : Perceptions nouvelles + Informations + Echanges + Défi ***
  
• Découvrir l’analyse fonctionnelle créative : des résultats rapides *
  
• Utiliser les signaux faibles : une source de créativité *
  
• Petits exercices de résolution de contradictions : en groupe c’est mieux *
  
• Quelle méthode de créativité préférez-vous ? **
  
• DAMSARIC ou SCAMPER : changer de registre rapidement *
  
• Maquettage en mode frugal : il sera question de bouteille de gaz *
  

 

Sociétal, les offres responsables, naturellement :

        Les nouveaux 4 P  : Provenance, Protection, Pérennité, Prix global, forment la dimension d’un nouveau « mix marketing responsable ».

• L’ADN FRUGAl avec l’AFQP
  
• DATAs  : quel darwinisme ? *
  
• Les nouveaux 4 P.

Explorer avec ses clients :

         Donnez à votre client les moyens de construire « son » innovation.

• Identifier ses ressources  sous formes de briques fonctionnelles **
  
• Préparer une écoute client exploratoire : les bases **
  
• Comment structurer ses concepts d’offre ? En six volets  *
  
• Réaliser une écoute client exploratoire : training **
  
• Intensifier l’écoute avec IDEA : Intégrable + Désirable + Actualisable + Extensible **
  
• Dessiner son cahier des charges fonctionnel avec une courbe de valeur *
  

 

Financer, mobiliser des financements :

          Quelques clés :

• Mon plan d’affaire  formule de BASS redoutablement attractif pour des financiers ***
  
• Les bases du CIR et CII : c’est plus simple qu’on ne le croit *
  
• Lever des fonds avec son EXECUTIVE SUMMARY

 

Ouvrir la relation client, nouvelles pratiques :

        Les « acheteurs de l’automobile » sont maintenant partout. Les contourner ? C’est possible.

• Des axes : les nouveaux canaux de la relation client ***
  
• L’innovation collaborative client fournisseur : les clés de la confiance **
  
• L’innovation collaborative client fournisseur : les clés de la négociation**
• Construire des étagères de solution : c’est un big bang **
  
• Construire et animer un fichier de prospection : simple et utile *
  
• Le PROD LAB : devenir fournisseur avancé en 2022 ***
  

 

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